企业管理的五大核心

在企业成长的过程中，扩大和加强企业，探索其意义是一个过程，其间各阶段面临的问题在企业成长过程中赋予了不同的意义。不断提高企业内在素质，形成企业管理的五个核心能力，就不能在成长的道路上稳步前进。

文化管理。

文化是企业全体员工的价值观和行为准则，企业文化决定着企业的内在凝聚力和外在感染力。

文化观是企业经营的基本思想，在持续经营、长远发展的过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

过程管理

提高企业效率的关键是过程，实现过程管理需要改变传统管理的习惯。

一、打破职能习惯。

每个人都只关注部门的功能完成程度和垂直管理控制，部门间的功能行为往往缺乏完整有机的联系，导致企业整体效率下降。所以要打破功能分区的习惯。

二是培养系统思维习惯。

把企业的行为看作是一种过程集合，管理和控制这种集合，强调整个过程的协调和目标化。每个工作都是过程的一部分，是过程的节点，它的完成必须满足整个过程的时间要求，时间是整个过程中最重要的标准之一。学着运用思维来调整工作排序，安排合理的时间流程，限制目标数量和完成时间，从而有效地完成工作。

制度管理。

从员工的角度来看，制度管理是一只看不见的手，约束他们的行为。如果他们违反了，他们将受到惩罚。另一方面，员工对这种约束制度没有特别的抵触。如果制度实施得当，将给日常工作带来便利。如果实施不合适或过度强制的制度，那就相反了。

从管理者的角度来看，制度对员工的约束不能太紧，否则会像强制制制度一样压榨员工，让员工不满意。因此，管理者不能将员工视为接受工作的机器，必须在实施标准化管理制度的基础上充分发挥其主观能动性。并非每个系统都适合所有企业，找到适合自己公司系统的系统才是根本。

组织管理。

权力和责任一直是管理中需要平衡的两个方面，使这两个方面面是组织管理应该解决的问题。

1.统一指挥:一个人只能有一个直接老板。

2.管理范围:有效管理范围为6-10人。

3.分工:根据权责和专业化进行横向和纵向分工。

4.部门化:将分工产生的同一专业员工集中到一个部门，由一个经理领导协调。组织设计的原则是平衡权力和责任之间的关系。因此，实现组织管理需要两个条件:专业化和分权。

5.专业化:所谓专业化，就是个人在哪个专业领域有技能知识，在哪些方面有丰富的经验，让这类人负责管理那个部门的工作。这样专人管理专事，才能高效优质地完成工作。

计划管理。

没有计划就没有秩序，计划管理需要解决目标与资源关系是否匹配的问题。所以，计划管理包括三个关键要素：目标、资源和匹配关系。

一、目标为基点：实现目标管理需要三个条件，一是高层强有力的支持；二是能够检验；三是经高层管理人员确认。

2.资源是目标:许多人通常认为目标是计划管理的目标。事实上，计划管理的目标是资源，资源是实现目标的条件。实现计划的唯一方法是获取资源。

3.目标和资源的匹配是结果:这是衡量计划管理质量的标准。当拥有的资源能够支撑目标时，计划管理就能实现。当资源不能支撑目标或超过目标时，要么做白日梦，要么浪费资源。